Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos 2010, un obstáculo para el Nuevo Sonora

De vuelta a la realidad.

Luego, del controvertido triunfo electoral, reconocido legalmente hasta el último momento y los prolongados festejos que esto generó, entre la militancia azul; después de haber transcurrido ya, tres meses de asumir el cargo y gozar de tiempo suficiente para conocer a plenitud sus nuevas funciones como responsables del Gobierno Estatal; y posterior a superar, los contratiempos que se presentaron para llevar a buen término la iniciativa de Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos 2010 entregada para su aprobación al H. Congreso del Estado, el Gobernador Padres y su equipo enfrentan de nuevo el gran reto que tienen pendiente: cumplir a los sonorenses.

La Ley de Ingresos y Presupuesto de Egresos 2010 aprobada consideran como Criterios Generales de Ingreso-Gasto los lineamientos definidos por el Gobierno Federal en el paquete fiscal 2010 y las necesidades que el Ejecutivo Estatal estableció como prioritarias.

Desde la perspectiva de Evolución y Expectativas de las Economías: Internacional, Nacional y del Estado, el escenario que se vislumbra, apenas nos coloca fuera de la crisis, lejos de todo lucimiento por alcanzar buenos resultados y más lejos aun, de saldar la deuda moral adquirida con los ciudadanos, que aun esperan al borde de la paciencia, ser llevados a un Nuevo Sonora, del tamaño de sus esperanzas.

Política Económica de GPE

Hace unos días fueron publicados los resultados de un estudio que señala las 15 mejores ciudades del país para iniciar un negocio en los próximos dos años. El análisis se basa en indicadores de calidad de vida y la competitividad que ofrecen a los emprendedores. Es de preocuparse que ninguna de ellas se ubica en nuestro estado, Sonora.

La clasificación se realiza en función de las características que debe tener una ciudad que pretende ser atractiva a la inversión, tales como: nivel de infraestructura y la capacidad para proveer servicios de alta calidad; su capacidad recaudatoria y de generar mayores ingresos para ofrecer mejores servicios públicos.

En el caso de la competitividad, se evalúa al empresario y su vocación emprendedora; a las empresas y su responsabilidad social; el entorno y las políticas macroeconómicas; la organización social y los valores cívicos y, finalmente, el contexto internacional y la capacidad de enfrentar a la competencia a este nivel.

FORTALECE A SONORA LLEGADA DE SUPERMERCADOS SANTA FÉ

BALAZO CERTERO: GENERAN INVERSIÓN PARA SALVAR EX TIENDAS VH

La reapertura de alrededor de 50 tiendas de autoservicio, que desde mayo de este año habían sido cerradas por la cadena comercial VH, dejando a más de 3 mil personas sin empleo anunció el mandatario estatal Guillermo Padrés Elías con la que vendrá a contribuir a la economía estatal.
Bajo el nombre de Supermercados Santa Fé, los empresarios sinaloenses Trigio Cañedo, Ernesto Echavarría en forma conjunta con los hermanos Roberto y Sergio Mazón, serán quienes pongan en funcionamiento, las empresas regionales que fueron pioneras en el concepto de autoservicios en la entidad.
Efectivamente una de las fortalezas que se vislumbra en este proyecto es muy real y este nuevo grupo de empresarios lo sabe. Las razones que llevaron al cierre de las tiendas VH, no fueron de tipo comercial o de caída de mercado, mas bien se debió a situaciones familiares que afectaron la organización y estructura de la empresa. El segmento de población al que están orientados estos comercios estaba desatendido.

¡Enfoque ¡

Es indiscutible la gran cantidad de información que se genera en torno a la crisis que acecha la economía del mundo. Estudios, Informes, Artículos, Reportes, Declaraciones y demás que se escriben al respecto, en distintos sentidos, dificultan al común de los emprendedores la posibilidad de acopiar elementos de juicio que le permitan normar un criterio aplicable para tomar medidas, preventivas o correctivas, ya sea para evitar, minimizar o subsanar los efectos ocasionados por el citado fenómeno económico, o peor aún, representan un obstáculo adicional, para aquellos que están por iniciar con la ejecución de algún proyecto de inversión, que quizá represente una oportunidad real de negocio.

El acceso desmedido a toda esta información puede estimular alteraciones en los estados de ánimo (miedo, culpa, indiferencia), de los tomadores de decisiones y por ende, impedir asumir las medidas apropiadas para salir adelante y bien librados de tal situación. Constituye un riesgo para quienes en su angustia y desesperación pretenden adoptar recomendaciones generalizadas que son poco probables de funcionar.

Aun en medio de la crisis se debe mantener la serenidad, eso hace la diferencia. El Autocontrol de las emociones, permite conservarse integro e identificar conscientemente las necesidades de cambio o mejora, reconocer errores y aprender de ellos. Persevera la confianza y seguridad en uno mismo, necesarias para desenvolverse como Líder.

La elección de una alternativa incorrecta puede significar el cegar una Visión ejemplar, el truncar de golpe una misión consolidada en el tiempo, el recortar empleos arbitrariamente, el abandonar un proyecto de vida…puede ser el medio que precipite ¡la derrota!

Es en estos momentos, donde los valores cobran la mayor importancia, donde se justifica su razón de ser como parte de la estrategia. Se vuelven como señales luminosas que alumbran el sendero y acotan nuestro rumbo. Valores como la Responsabilidad, Fidelidad, Lealtad, Tolerancia, Respeto, Disciplina, se hacen exigibles y deberán ser fuente de inspiración del Líder para conservar el rumbo que se pretende.

El Líder debe enfocarse en la Visión con sentido optimista, enfrentando un reto y sabedor que todos los problemas tienen solución. Su perspectiva de orientación, basada únicamente en esos Valores que considere indispensables, deberá crear un ambiente donde la gente seguidora mire hacia delante en búsqueda de soluciones y con un sentido de adaptación a los cambios.